Faire un état des lieux et des compétences, a minima des outils en place et de la méthode de travail en Vente. Voila un grand programme pour commencer.

Il faut penser besoin client, pas seulement MAGIC SOLUTION. Votre expertise ne requiert peut être aucune amélioration, ni innovation. No Pain, No Gain, comme on dit chez l’oncle SAM. Cela s’appelle la Découverte Client !

On parle de vos besoins en business avant un audit?

Tout est différent si l’on est étudiant.e, commercial.e, indépendant.e, entrepreneur.e, ou dirigeant.e.

C’est pour cela que nous avons, en suivi de l’Audit, une offre de services conseils adaptée selon le profil du client : STUDENT, REP, EXECUTIVE.

La phase Audit ne concerne pas tout le monde. A minima les dirigeant.e.s.

Revisiter sa stratégie et sa politique commerciale. Analyser sa profitabilité, repenser le management commercial, ou son management tout court, revoir sa chaine de valeur, augmenter sa valeur ajoutée, inventer une nouvelle Expérience Client, (re)faire son Business Plan pour prévoir le futur…

Dans les affaires, tout n’est pas écrit dans le marbre. On doit se poser autour d’un café (obligatoire et sans sucre), d’une table, d’un bureau, mais quelque part ou l’on peut ECRIRE et ECHANGER sur le “non verbal” : Data is King, Thinking is Kong, (and Burger Model method is a new way of thinking your added value)

On peut se voir dans différents endroits, selon les moments disponibles de chacun.e.

On appelle cela l’”ADAPTIVE COLLABORATION” chez nous.

Nous ne sommes pas médecins, donc la consultation n’est pas magique, ni assujettie à une ordonnance.

Selon les besoins ou les problématiques à résoudre, nous mettons en place des tactiques et des stratégies différentes, donnant lieu au final à la délivrance d’un cahier de recette(s) propre(s) à chacun.e

Comment y parvenir ? En utilisant notre méthode BURGER Model.

L’objectif est de trouver la recette de Votre meilleur BURGER. Possiblement même de VOTRE meilleur MENU (plusieurs BURGER possibles selon votre business). En effet, selon l’usage, on n’a pas la même faim et on peut manger plusieurs fois dans la même journée, semaine de travail.

C’est donc important de prendre en compte le caractère personnalisé de nos prestations. Aucun livrable ne sera identique et ne sera le fruit d’un copy/paste ChatGPT ou Powerpoint slides pitch.

Nous aimons écrire car seul les écrits restent en mémoire et en engagements bilatéraux. Il faudra peut être réapprendre à écrire ensemble. On ne fait pas des rapports à centaines de pages, mais des mémos, des analyses et des recommandations claires, concises, graphiques, vidéos…selon le but à atteindre ensemble.

Une chose est sûre, le verbal oratoire n’est pas suffisant pour devenir un TOPSALES.

Le prix du conseil est très structuré chez TOPSALES.

Il va de 288 à 1788 euros TTC pour nos offres AUDIT & EXECUTIVE.

Selon son profil, on a besoin ou pas de parler à quelqu’un impérativement.

Nous sommes ouvert à toutes et tous, seulement une question de valeur de l’argent. Car le temps passé à l’audit est aussi précieux pour nous, et comme le temps, c’est de l’argent, on ne force pas l’utilité.

A chacun de voir son utilité.

Ce qui est sur, quelque soit son profil, un audit n’est pas gratuit. Il a une valeur, il parait donc normal de monétiser celle ci.

Pourquoi ? par ce que ce qui est gratuit n’a pas de valeur, dixit Franck Bennardi

Parlons enfin recouvrement. Une bonne commande est une commande payée. On adopte donc la méthode classique chinoise : 100% à la commande.

votre service TOPSALES > BURGER est préalablement soumis à l’acceptation d’un devis.

Dés lors, une facture est émise et doit être réglée partiellement à hauteur de 50% en amont de la prestation de conseils.

Dés réception des fonds sur le compte bancaire, TOPSALES peut procéder à la mise en place d’une gestion de projet à mission et démarrer les réflexions.

J’ai confiance.

Je comprends la valeur ajoutée pour mes clients, pour mon entreprise, pour ma team, et aussi pour moi.

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